為進一步加強安全生產管理工作，杜.各類安全事故的發(fā)生，保障員工安全，促進公司生產工作和諧、穩(wěn)定發(fā)展，隆中重工細沙回收機械公司于2017年5月20日召開了安全生產專題會議，曹廠長、白經理、辦公室主任、各車間主任、班組長及相關人員參加了本次會議。本次會議的主要內容是對安全生產的知識普及，發(fā)生火災時的處理辦法以及滅火器的使用，車間的6s管理制度介紹。
廠長對車間安全生產工作的安排和部署
1、做好安全生產教育工作。s先各車間一定要加強安全教育培訓工作。車間負責人、操作工、維修人員采取行之有效的安全教育培訓，通過培訓不斷提.職工的安全素質和操作技能。
2、要認真落實“先培訓后上崗”的規(guī)定，對有特殊崗位要求的，不經培訓.不能上崗作業(yè)。
3、要轉變工作作風。安全生產無小事，b須始終做到求真務實、真抓實干，把安全生產工作抓細、抓實、抓好、抓出成效。生產負責人及時協(xié)調解決安全生產工作中存在的突出問題。
4、發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。安全生產會議后，各車間管理人員要跟蹤安全工作落實情況，出現(xiàn)問題追究管理者責任，發(fā)現(xiàn)問題及時拿出問題解決方案。
火災發(fā)生時處理方法以及滅火器的使用
火災發(fā)生時處理方法
1、初起火.易撲滅，在消防車未到前，如能集中全力搶救，常能化險為夷，轉危為安。
2、要早報警，報警愈早，損失愈小。牢記“119”火警電話。
3、要先救火，后搬運財物，片刻延誤，易成巨災。失火時，不宜先搶救財物，易被咽嗆窒息而死或失去逃生的時機。
4、要沉著冷靜，嚴守秩序，才能在火場中安全撤退。倘若爭先恐后，互相擁擠，阻塞通道，導致自相踐踏，會造成不應有的慘劇。
5、下樓通道被火封住，欲逃無路時，將被子單、臺布撕成布務，結成繩索，牢系窗檻，再用衣角護住手心，順繩滑下。
6、鄰室起火，萬勿開門，應跳入窗戶陽臺，呼喊救援或用前法脫險。否則，熱氣濃煙，乘虛而入，使人窒息。
7、煙霧較濃時，不b驚慌，宜用膝、肘著地，匍匐前進，因為近地處往往殘留清新空氣。注意，呼吸要小而淺。
8、在非上樓不可的情況下，b須屏住呼吸上樓。因為濃煙上升的速度是每秒3—5米，而人上樓的速度是每秒3—5米，而人上樓的速度是每秒0.5米。
9、逃離時，要用濕毛巾掩住口鼻。也可用房內花瓶、水壺、金魚缸里的水打濕衣服、布類等掩住口鼻。帶嬰兒逃離時，可用濕布輕蒙在他的臉上，一手抱著他，一手著地抓行逃出。
10、逃離前b須先把有火房間的門關緊。采用這一措施，使火焰、濃煙禁錮在一個房間之內，不致迅速蔓延，能為本人和.家贏得寶貴時間。
滅火器的使用
1、使用前要將瓶體顛倒幾次，使筒內干粉松動
2、然后除掉鉛封
3、拔掉保險銷
4、左手握著噴管
5、右手提著壓把
6、在距火焰兩米的地方，右手用力壓下壓把，左手拿著噴管左右搖擺，噴射干粉.燃燒區(qū)，直至把火全部撲滅
掌握正確的滅火器使用方法外，還要有良好的心理素質，遇事不驚慌，才能將火苗熄滅在初期火情。
公司車間的6s管理制度介紹
一、整理
1、通道暢通、整潔。
2、工作場所的設備、物料堆放整齊，不放置不b要的東西。
3、辦公桌上、抽屜內辦公物品歸類放置整齊。
4、料架的物品擺放整齊。
二、整頓
1、機器設備定期保養(yǎng)并有設備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于.佳狀態(tài)。
2、工具定位放置，定期保養(yǎng)。
3、零部件定位擺放，有統(tǒng)一標識，一目了然。
4、工具、模具明確定位，標識明確，取用方便。
5、車間各區(qū)域有6S責任區(qū)及責任人。
三、清掃
1、保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊，地面無任何雜物
3、辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。
4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。
5、工具、機械、機臺隨時清理。
四、清潔
1、通道作業(yè)臺劃分清楚，通道順暢。
2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。
3、對不符合的情況及時糾正。
4、保持整理、整頓、清掃成果并改進。
五、素養(yǎng)
1、員工戴廠牌。
2、穿廠服且清潔得體，儀容整齊.方。
3、員工言談舉止文明有禮，對人熱情.方。
4、員工工作精.飽滿。
5、員工有團隊精.，互幫互助，積j參加“6S”活動，時間觀念強。
六、安全
1、重點危險區(qū)域有安全警示牌。
2、遵守安全操作規(guī)程，保障生產正常進行，不損壞公物。
3、班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內吸煙
白總對此次安全.會的總結
做好安全生產工作，任務艱巨，責任重.。希望公司全體人員按照公司的安排部署，以生命重于一切、責任重于泰山的使命感，牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災，安全重于泰山”的安全意識，真抓實干，盡職盡責，做到安全事故為0，確保公司安全生產工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
